In einem dynamischen Marktumfeld kommt der Steuerung via KPI und Kennzahlen sowie den zugrundeliegenden Reporting-Systemen (MIS) eine besondere Bedeutung zu. Die Konzeption und Fachspezifikation einzelner Use Cases ist jedoch in Anbetracht diverser Anspruchsgruppen und heterogener Systemlandschaften oft eine Herausforderung. Fachexpertise, Technikaffinität und eine professionelle, konzeptionelle Begleitung von der ersten Idee bis hin zur Umsetzung sind für den Projekterfolg entscheidend.
Um Datenfriedhöfe und lange Theorie-Abhandlungen zu vermeiden, schlagen wir dabei ein konzeptionell fundiertes, etappiertes und ggf. prototypbasiertes Vorgehen vor, welches schnell und nachhaltig Mehrwert schafft und Leerläufe verringert.
Kundennutzen
- Klarer Fokus auf die wichtigsten strategischen, taktischen und operativen Kennzahlen/KPI sowie Reports (weniger ist mehr)
- Transparenz hinsichtlich dem Zielerreichungsgrad der Unternehmens- oder Bereichsstrategie sowie dem diesbezüglichen Korrekturbedarf
- Fachbereichsspezifische operative Reports und Dashboards zwecks Effizienz- und Effektivitätssteigerung für Vertrieb, UW, Schaden/Leistung und Produkte-Controlling
finalix Beitrag
- Erstellung eines praxisnahen Frameworks mit strategischen, taktischen und operativen KPI/Kennzahlen
- Anforderungsaufnahmen und -moderation zu KPI / Kennzahlen, Analyse-Dimensionen & Reports (MIS) aus dem Bereich Produkte-Controlling
- Analyse und Excel-prototypunterstützte Umsetzung eines Vertriebs- & UW-Dashboards in engem Austausch mit den Nutzern
