Aufbrechen der Wertschöpfungskette, Ökosysteme, Outsourcing (Drittparteien/TPA), Off-/Nearshoring, Target Operating Modelle und Digitalisierung der Kundenbeziehung sind oft gehörte Weiterentwicklungsthemen der Schweizer Assekuranz. Die (internationale) Zusammenarbeit mit FinTechs, Vertriebspartnern mit und ohne bestehende Versicherungserfahrung sowie neuen Dienstleistern stellt erhöhte Anforderungen in den Bereichen Governance, Due Diligence/Audit, Kommunikation und Koordination, ohne dass die Ansprüche in der Analyse-/Konzepttätigkeit und der prozessualen und technischen Umsetzung vernachlässigt werden dürfen.
Kundennutzen
- Effiziente Gestaltung und Moderation des Modellausarbeitungsprozesses
- Durchgehende Begleitung aus einer Hand von Konzept bis Umsetzung
- Adressierung und Integration regulatorischer Themen
finalix Beitrag
- Konzeption und Durchführung einer prozessualen und systemtechnischen Neubeurteilung des internationalen Programmgeschäfts zur Verbesserung der Compliance
- Aufbau eines Partner Aufsicht Konzeptes (Governance Framework inkl. initialer Due Diligence und periodischem Monitoring)
- Aufbau eines Joint Ventures mit einem Vertriebspartner
- Prozessuale und systemtechnische Weiterentwicklung des internationalen Partnergeschäfts («Embedded Insurance»)
